为加强领导班子管理，明确岗位职责，提升工作效能，棕溪镇实施“五有工作法”，即日有计划、周有结果、月有点评、季有小考、年有目标，进一步凝聚“一级带着一级干、一级干给一级看”的以上率下、齐头并进工作氛围，努力实现追赶超越目标。

一是日有计划。按照“突出重点、把握中心”原则，班子成员于周五制定下周详细工作计划，工作计划内容为具体的、有可操作性的，确保每项工作有效开展。二是周有结果。坚持“质量第一、效率并重”原则，科学合理推进“日计划”，班子成员主动掌握联片村(社区)和分管工作开展进度和推进难点，积极帮助化解问题，做到事必有果。三是月有点评。把握“全面真实、查摆不足”原则，定期组织联片村(社区)和分管单位，召开“回头看”点评会，从而帮助全面地、科学地分析本月以来工作开展情况，查摆不足、研判形势、部署工作。四是季有考核。突出“细化考核”原则，主动对照棕溪镇考核细则，对联片村(社区)和分管部门进行考评，扬优势、提不足，紧紧围绕年度目标“指挥棒”，达到以季保年的工作实效。五是年有目标。确保“追赶超越、争创先进”原则，指导联片村(社区)和分管单位制定科学合理的年度目标，镇效能办积极跟踪和督促既定目标完成情况，对工作推进不力、发展明显滞后的村(社区)及单位负责人，每年要开展3次以上约谈，确保按年度计划扎实推进各项工作，有力助推棕溪镇各项工作实现追赶超越目标。