为打造了一支充满活力、干事创业的干部队伍，段家河镇用“业绩单”、“考勤单”、“问效单”三个“对账单”科学评价干部的工作业绩和效能，充分激发干部活力，推进工作任务落实，全镇呈现出了愿作为、会作为、敢作为氛围，掀起了追赶超越新热潮。

业绩单，让任务、怎么完成严格规范。镇党委政府采取“年度责任清单+月计划清单+周任务清单”的办法，实行清单定责，明确业绩目标。一是年度清单明确责任。按照单位职责、年度绩效考核任务和联村分工，各单位年初为每名干部定岗位、定职责、定年度目标任务，予以亮晒。二是周清单明确业绩目标。根据分管工作和联村工作，领导班子成员月初制定《月工作计划单》，交党委书记审定，集体研究每周工作重点、工作措施、工作要求和完成时限，周一召开干部例会安排部署，会后各单位围绕工作安排，到人印发《周日程安排单》，让干部想干、会干、主动干，激发干部干事热情。

考勤单，让任务，怎样完成提供保障。镇党委政府全面推行“周审”工作法，单位负责人每天详细填报干部下村、出差、请假、在岗情况，周五由分管领导进行审定并签署意见后交镇纪委，镇纪委结合每周2次的集中督查和明查暗访情况，周五例会予以通报，对弄虚作假、无故不在岗的单位和个人，扣除个人和所在单位年度考核相应分值，并对当事人和单位负责人进行约谈。

问效单，让任务，怎样完成落地生根。镇党委政府按照“周一安排周五小结、月初承诺月末评比”的办法，抽调专人组成问效组，采取日常表现评价、实地查看相结合方式，及时督促、检查、跟踪催办，推动工作落实到实处。一是周总结。周五干部例会各单位报告本周工作任务完成台账，对欠账任务实行清单报备，由问效组进行跟踪督办;对落实有偏差的，及时纠正;对于效果不明显的，认真分析原因。二是强督查。问效组对照“业绩单”，每周开展2次履职尽责情况跟踪问效，通过听取汇报、查阅资料、核实数据等形式，开展实地督查，现场打分，对工作推进不力的当场挂牌督办。三是月评比。月未结合日常量化得分和群众满意度测评结果进行排名，对工作表现突出的予以标榜，对一月出现两次以上督办的，予以曝光和责任追究，年终累计得分作为评定优秀、良好、合格和不合格的依据，切实调动干部的积极性，有效解决了机关病的问题。