为规范项目建设，确保把每处水利工程都建成“民心工程”，旬阳县水利局严把“四关”，确保“工程安全、资金安全、干部安全、生产安全”。

一是严把“设计”关。针对项目施工过程中存在突发状况和环境变化，项目变更代价大的现实问题，挑选有资质、有实力的设计单位承担规划、设计的编制工作，提高设计质量;初设报审前，组织有职称、有水平、有经验的行业专家，结合实际进行反复推敲论证，使设计更具操作性;严格执行项目建设程序，积极履行报批手续;尽量减少设计变更，杜绝“三边”工程。

二是严把“法人”关。针对项目建设外围协调难度大，项目管理工作系统化的特点：严格落实“项目法人责任制”，适时、规范的组建项目法人;挑选会管理、善协调的干部担任法人代表，有经验、懂技术的干部担任技术总负责;日常加强对项目法人的培训，提高管理水平和履职能力;健全对项目法人的考核机制，督促其发挥“主责”作用。

三是严把“质量”关。秉承建“民心工程、放心工程”的原则：加强工程质量保证体系建设，促进“法人负责，监理控制，施工、设计保障，政府监督”作用有效发挥;制定水利项目稽查管理办法，由县水利工程质量监督站牵头，局业务、计财等相关股室参加，定期从“质量、安全、资金、进度”四个方面对工程进行巡查督促。

四是严把“资金”关。以“保障建设”和“资金安全”为主要目标：健全财务专管机构，建立岗位责任制;按规定管理项目资金，认真落实“三审一签”制度;项目报帐与稽察程序相挂钩，严格按工程进度拨付资金，筑牢“防护网”。