面对“营改增”后税源管理工作的新变化，旬阳地税及时调整工作思路，本着“把大税管严、小税管细”的征管理念，将税种管理的重点转移到财行税等传统小税种上来。确定了“以税收风险为导向，充分运用数据管税手段，查找和梳理存在的漏洞，制定针对性管理办法并抓好落实”的印花税精细化管理思路。截至5月底，该局实现印花税收入151.3万元，同比增收23.4万元，增长18.3%。全县16户金融、保险企业全部签订了委托代征协议。

一是高度重视，形成工作格局。为切实做精、做细印花税管理工作，制定任务清单，明确任务完成路线图、工作时限、责任部门和责任人。全系统上下齐动员，部门鼎力配合，形成主要领导负总责，分管领导抓，责任部门牵好头，征管单位全力推进的互联互动工作格局。二是深入调研，寻求工作对策。包抓领导和责任股室负责人多次深入税源管理单位、有代表性企业实地调研，通过查询金三系统，召开“群英会”等多种形式，梳理出印花税管理中所存在的各种风险点和建议对策，为征管办法的出台和工作地推进提供了丰富的第一手资料。三是加强部署督导，确保工作有序开展。召开印花税管理工作部署会和推进会，找准切入点和抓手，对工作开展情况进行督导检查，要求分管领导和责任部门定期汇报工作推进情况及存在的困难，针对性加以解决。四是加强汇报宣传，营造良好税收环境。积极向上级业务部门汇报和沟通工作推进请况，依托微信、QQ群、税企交互平台、LED电子屏等各类媒体以及税收宣传彩页，全方位、多角度宣传印花税政策，扩大知晓率。五是多措并举，扎实推进征收工作。逐户逐税目进行印花税源大排查，强化依法行政，同时加强和县不动产登记局、市场监督管理局等部门的沟通和联系，并和相关部门签订委托代征协议。对委托代征人员集中开展业务培训，增强印花税代征人员业务水平和操作流程能力。