为进一步加强贫困村驻村帮扶工作队的管理和监督。麻坪镇建立“五项制度”，用制度的刚性约束驻村帮扶工作队，让人在村上、心在工作上、帮在点上，力促发挥脱贫攻坚主体作用。

一是工作例会制度。该镇要求驻村帮扶工作队与村级班子每周召开一次碰头会，沟通交流工作进展情况，研究商定有关工作措施。镇党委每周组织召开一次驻村帮扶工作队精准扶贫工作例会，掌握工作情况，交流工作经验，研究帮助解决工作中遇到的问题和困难，进一步理清驻村帮扶工作队工作思路。

二是民情联系制度。该镇要求驻村帮扶工作队将成员名单、联系方式和工作任务等内容全面向群众公开或印发便民联系卡，使群众随时随地与工作队成员取得联系，方便帮扶。同时，要求认真填写《贫困村驻村帮扶工作队台账》、《驻村工作日志》，详实记录群众的需求、建议，明确解决问题时限、责任人、进度等，每周由村支部书记签字后报镇党委核定，作为工作队年终考核的重要依据。

三是报案请假制度。该镇要求驻村帮扶工作队成员离开镇域因公出差、参加培训、休假等，需提前向镇党委报告备案，填写《驻村工作队成员外出备案表》。确因病因事需离开所在镇、村的，必须履行请假手续，做好工作衔接，使工作不断档。

四是检查通报制度。该镇党委定期不定期采取实地走访、电话抽查等方式，对驻村帮扶工作队队员在岗情况进行检查。定期查岗每月不少于四次，实行月通报季评比，并建立查岗工作台帐，作为驻村帮扶工作队成员年度考评的重要依据。

五是末位督导制度。该镇党委每月定期召开综合分析各驻村帮扶工作队工作开展情况研判会，并进行排名，将排名末位的，安排专门工作组，进驻所在村进行督促指导，督促指导后仍无明显改观的，按照干部管理权限，该撤换的撤换，该追责的追责，力促工作扎实开展。