为确保即将启动的村“两委”换届工作顺利实施，进一步配强村“两委”班子带头人，为镇村经济社会发展和打赢脱贫攻坚战提供坚强的组织保障和人力支持，小河镇早谋划、早部署，力争营造风清气正换届环境。

“三级”包抓，摸清吃透村情民意。实行党委书记抓全镇、联村领导抓所联村、联村干部和村四职抓组的“三级”包抓工作机制，及时对影响村“两委”换届的隐患问题进行会商、研判、分析，制定解决方案。

“三级”联防，加强舆情信息监测。镇上抽调公安、司法等工作经验丰富、群众基础好的工作人员设立换届舆情监测办公室，各村推荐党性强、作风硬、敢担当的党员干部成立舆情监测工作组，对影响正常换届的重点人员实行村“三委”成员一对一监测动向，确保换届中可能出现的苗头性问题消灭在萌芽状态。

“三级”访谈，营造良好换届氛围。广泛开展党政主要领导与在职村干部谈话、联片领导与村级后备干部谈话、联村干部与村上“两代一委”和乡贤人士谈话，教育村干部正确对待进退、集中心思干事，引导有参选意向人士端正参选动机、公平竞争，启发广大群众积极参与选举、正确行使权利，营造风清气正换届环境。

“三级”把关财务审计，确保“无病”选举。镇上成立以镇长为组长的村级财务审计工作领导小组和七个工作组，由镇财政审计所人员带队，把好领导关口，对全镇30个村逐村进行财务审计。审计中严把审计关，仔细查阅原始凭证、认真核对信息、耐心听取群众反映问题并及时查证。审计结果及时通过会议、公告等形式公示，接受群众监督，还干部一个清白、给群众一个明白。