时光如梭，转眼已进入明媚的四月。抓住春季攻势的尾巴，神河战区紧锣密鼓的开始了脱贫攻坚工作二季度的任务部署。近期，该镇紧紧围绕“4321”举措，打响了二季度脱贫攻坚工作的推进鼓。

“4”即用活四支队伍。“众人拾柴火焰高”，为进一步激发干部的责任感，增强帮扶信心，该镇组织召开了镇村组三级干部会议，分析一季度该镇脱贫攻坚存在的短板问题并从中汲取经验教训，同时明确二季度任务安排部署，形成县包帮单位协调、镇干部主抓、村组干部自觉担当及广大群众同心协力促脱贫的良好局面。

“3”即用好三项机制。为了使该镇二季度的脱贫攻坚工作有序高效推进，该镇制定并推行了“积分制管理、销号制管理、通报制台账”等三项机制。“积分制管理”即通过百分制图表的形式对该镇所有的包村、包组、包户干部进行积分考核，形成一种动态监督模式;“销号制管理”即要求各作战单元制定二季度重点工作任务清单，从“两房建设、项目建设、产业发展、道德评议、档案资料、村集体经济”等方面任务进行明确划分，责任到人，并实行销号制管理，对完成的任务及时进行注销，形成激励机制;“通报制台账”即围绕批评通报、表扬通报、宣传工作等三方面对每月工作滞后的村(社区)及包帮干部进行通报批评;对积极协调引进先进产业技术模式、踏实肯干、帮扶成效显著的干部进行表扬;同时，要求各包帮干部及时向村民宣传脱贫攻坚工作的进度，并做好政策，接受群众的监督。

“2”即用足两个评价权。一是该镇成立了“脱贫攻坚专项督查小组”逐村入户对包帮干部的帮扶工作进行督促检查，询问贫困户相关具体情况，让贫困户对干部进行评价，对存在严重问题的及时予以纠正，责令整改落实，实现有效帮扶。二是组织各作战单元间交叉检查，实行脱贫成效互评的模式，以便各作战单元相互取长补短，共同发力。

“1”即抓住一条主线。脱贫成效强不强，关键在产业。二季度该镇将紧紧围绕产业发展这条主线，合理谋划拐枣、油牡丹等长效产业，有效把握烟草、黄花等中期产业，加快落实红薯、魔芋等短效产业，形成多种产业齐发展的良好格局。