如何在快节奏的世界里提高工作效率?

如何在大容量的工作压力下攻克难题?

如何在问责严的背景下取得新作为……

是当前旬阳财政队伍面临的主要问题。

今年以来，旬阳县财政局根据部门工作的特点和本单位实际，出台了《中共旬阳县财政局委员会关于进一步强化工作落实提高工作效率的意见》，旨在切实加强部机关作风建设，营造积极向上、团结进取、协作共事的良好工作氛围，促进各项工作有效落实。

加强领导，明责任聚合力。坚持民主集中制，实行党委会议决策制度，对重大问题要坚持认真调研，在形成成熟意见的基础上，提交局党委会研究决定;实行党委委员负责制，党委集体做出的决定，班子成员要按照分工积极主动认领并抓好落实。坚持“管人管事管纪律管作风”相结合的原则下管一级，股长要管好本股室人员，分管领导要管好中层股长，主要领导要管好班子成员。

超前谋划，不当“二传手”。对党委布置安排的任务，分管领导和责任股室负责人要以上率下、冲锋在前，迅速在弄懂政策、摸清实情的基础上，明确目标任务、工作要求、时间节点、考核标准等，再进行合理安排，狠抓工作落实，不当“二传手和甩手掌柜”，真正成为工作推动的引擎和动力。

动力重组，增强执行力。建立火车头动力和“动车组”式动力相结合的动力机制，局党委对各党委委员的分管工作要充分授权和压实责任，各分管领导对分管范围内的一般性工作在资金拨付监管、工作方案制定、内外衔接协调、对上汇报、对下检查、调查研究破解难题、人员管理等方面全权负责，让每一名科级领导、每一个股室负责人成为“各自车厢”的“自带动力”，进一步增强工作推进动力。

强化沟通，劲儿往一处使。坚持谁主责、谁牵头、谁主动沟通协调，配合领导和股室要积极协助做好相关工作、提供相关资料、协助人力配置，做到大事当面沟通、一般事项电话信息沟通，确保心往一处想，劲儿往一处使。科级领导之间、股室之间要进一步增强大局意识，围绕全局工作相互配合，互通协作，相互促进，信息共享，形成工作合力。

调查研究，破解矛盾难题。各科级领导和各中层干部要加强调查研究，着力破解当前财政工作面临的四大矛盾问题，解放思想，大胆创新，务实推进。分管领导要带领业务股室主动想办法解决协调问题和政策理解问题，开展调查研究，找准问题，分析原因，从政策和方法上找到破解矛盾的措施，对重大问题及时报告主要领导，特别重大问题要在调查研究的基础上提交党委会议研究确定。

严格督查，干部不再任性。创新督查督办方式，建立任务清单、责任清单、督查清单“三清单”和任务进度台账、督查工作台账、整改落实台账“三台账”，对各项工作任务全面实施清单台账管理;每一名干部年度考核实行百分制，坚持论功行赏激励，目标责任考核奖金按年度考核格次分等级发放，不搞平均主义;每周不定期对在岗工作纪律情况进行随机抽查，并将检查结果进行通报，对待问题做到不回避、不遮掩、不护短。