自省市县脱贫攻坚推进及整改部署视频会召开后，甘溪战区立行立改，围绕春季“三项行动”及户脱贫、村摘帽目标任务，聚焦基础设施、“两房”建设、产业发展和干部帮扶等方面，对标找差距、补短板，夯实责任抓落实。

聚焦基础设施建设抓进度。该战区将路、电、水、网、讯、村级活动场所等年度建设任务清单分解到村，责任落实到单位。采取科级领导蹲点、责任干部倒排工期、挂图作战等方式，督促项目建设进度，严把工程质量关，确保如期完成基础设施建设任务。

聚焦“两房”建设抓工期。对本年度已确认的79户易地扶贫搬迁户和67户危房改造户建立“两房”建设工作台账，根据“两房”户建设类型，要求搬迁安置户确认到安置点、具体到房号，危房改造户逐户落实建(改)安置方案，明确施工队和工期。每周由镇脱贫指挥所统计建设进度，并将情况在干部周例会上通报。对于迟迟未动工或建设进度缓慢的村，由第一书记和驻村工作队长负责书面说明原因，并督促限期开工建设。

聚焦产业发展抓成效。针对特色产业培育、发展后劲乏力等产业发展问题，该战区根据长短结合、因地制宜、市场导向的原则，逐村完善产业扶贫规划，建立产业帮带协议。围绕322户1064人年度脱贫计划，建立产业脱贫台账，按照“短期抓烟芋菊菜、中期抓特色林果和中药材、长期抓拐枣和油用牡丹”的思路，加大产业大户、大组、大村培育，以一个主导产业引领、几个加工企业带动、一批种植基地或园区支持、一批特色产业在市场打响的现代农业发展格局，促进农户脱贫持续增收。

聚焦干部帮扶抓落实。明确第一书记、驻村工作队长是脱贫攻坚工作直接责任人，根据年初出台的《甘溪镇驻村第一书记、工作队长积分制考核办法》，每月对该战区驻村第一书记、工作队长脱贫攻坚工作进行抽查、督导和考核，夯实驻村帮扶工作责任。同时建立科级领导包村包组、一般干部包户帮扶体系，镇脱贫指挥所定期抽查干部帮扶工作开展情况。对于帮扶工作不力、工作不实、群众满意度低的帮扶干部，每月在镇内通报批评，情节严重、影响工作进度的由镇纪委实行问责。