近年来，构元镇紧紧围绕脱贫摘帽目标，积极整合脱贫攻坚“四支队伍”力量，通过精选慎派、严管细考、严评实督，全力锻造帮扶“尖兵”，让扶贫干部真正扑下身子、挑起担子、干出样子。

精选慎派 集聚攻坚力量

按照《驻村工作队管理办法》要求，建立了“领导包抓、部门帮扶、干部结对、一包到底”的帮扶工作机制，整合帮扶力量。先后选派5支驻村工作队和5名第一书记进驻贫困村，作为脱贫攻坚先手棋。并按贫困村贫困户数选派100名帮扶干部与贫困户结对，帮扶脱贫摘帽。

在安排干部包扶时，该镇充分结合干部业务特长和村上发展实际，因村因户派人，逐户确定具体帮扶任务、标准、措施和时间节点，提高帮扶针对性和实效性。为鼓励优秀干部在扶贫一线建功立业，该镇坚持脱贫帮扶选准人、选硬人。把第一书记、工作队长作为培养提拔苗子，在一线锻炼培育后备干部。县派第一书记张力，驻村不到半年，就对所驻金马塔村情、民情、户情做到“一口清”,一颗诚心换真心，帮贫困户办实事、解难事20余件,深受群众好评。

围绕是否呆得住、是否守纪律、是否发挥作用、是否能如期完成脱贫任务“四个关键问题”知仁善任，精准用人。年初该镇及时充实2个脱贫任务重的贫困村的帮扶力量，并集中对2个贫困村第一书记进行了调整，调整后县镇两级下派第一书记、工作队长各占50%，队伍整体水平大幅提升。

严管细考 用实绩说话

针对“四支队伍”管理中存在的村支部“不敢管”、镇党委“不好管”、派出单位“管不着”的“三不管”问题，该镇及时成立了脱贫攻坚驻村工作领导小组，并组建“四支队伍”管理办公室。严格执行《七项职责》、《七严禁》等规定，如实记录《驻村工作日志》和《考勤登记簿》。为全面加强对第一书记、驻村工作队的日常管理考核，对其包村包组绩效，年鉴由镇党委审定,报县委组织部备案。

为强化驻村帮扶工作管理，该镇积极推行“钉钉考勤”制度，第一书记每日、周、月、季分别向村党支部、镇党委、派出单位以及派出单位、镇党委、所驻村三方参加的述职会报告履职情况，防止第一书记“挂空挡”。对工作开展不力需重新选派的第一书记和驻村工作队员，一律实行“动态调整”，确保帮扶人员下得去、留得住、干得好。县派驻村工作队长何道军在旬阳“屋脊”羊山村安营扎寨,以村为家，成为一名地道的乡里人。

该镇坚持把群众是否满意作为对“四支队伍”管理考核的重要内容，让群众对第一书记驻村及工作队帮扶工作评价打分。按照“四访四议四评一鉴定”的要求，该镇今年先后3次组织脱贫攻坚专项研判组，全面研判5个贫困村的第一书记、驻村工作队履职情况。对群众满意度高、成绩突出的驻村干部表彰重用。目前，已提拔重用2名优秀第一书记和3名一线脱贫攻坚干部被提拔为中层干部。

严管实督 倒逼履职尽责

为确保驻村帮扶工作取得实效，该镇不断加大对“四支队伍”的督导力度，持续释放脱贫攻坚的强大压力，倒逼帮扶力量履职尽责。坚持将“四支队伍”帮扶纳入重点工作督导中，每月不定期对第一书记和驻村工作队在岗情况、工作开展情况进行暗访督查，每月印发督导通报，对擅自脱岗、工作拖拉、没有起色者，进行通报批评。通过一系列硬性“组合拳”，压实了责任，激发了动力，确保第一书记和工作队在其位、谋其事、有作为。