在脱贫攻坚冲刺期和审批改革关键期，县行政审批局积极探索“内+外”分工协作、交流轮岗工作机制，培养一人多能、一人多岗的复合型干部，用“百事通”的效率提升服务能力和服务水平。

“内”是指股室内相互学习，培养“一岗精”干部。各股室制定人员分工协作方案，进一步明确职责分工，并围绕股室承担的重点工作进行专题培训，相互学习“他岗”业务，取长补短，打造“开口能讲、提笔能写、遇事能办、问策能对”的干部队伍,确保工作不断档，要求不降低，效率再提升。

“外”是指股室间交流协作，培养“多岗通”干部。股室之间实行“关键岗位”交流、顶岗、轮岗机制，指定AB岗工作人员，做到互相学习业务、互相交流协作、互相轮岗顶岗，通过多岗位的培养锻炼，挖掘干部的潜在能力，激发干部的干事活力，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功。

通过分工协作、交流轮岗，不断改进工作方式，提升工作质量和效率，形成长效机制，为下一步推行“窗口人员分工协作”积累经验，为探索“旬阳审批”服务模式提供强有力的组织保障。