为进一步加强干部管理，改进工作作风，切实提高工作效率，贯彻省委提出的“三项机制”。棕溪镇经过调研探索，出台了以绩效积分为依据的考评机制，变无形为有形，每项考核内容都细化量化，按其分量赋予一定分值，制定了明确具体的计分标准和加减分因素，被干部形象地称之为算“工分”。

对每一名干部采取量化积分考核，实行月考核与年考核相结合、日常考核与目标任务相结合的办法。根据考核项目每月积分排名，次月公布。对排名前十名的进行加分，对排名后十名的酌情扣分;年终考核采取领导班子测评、全体干部民主测评的方式，12个月平均积分+年终目标任务积分+其他加扣分计算，经考核领导小组确认签字后有效。积分由“日常管理+常规工作+重点工作+领导班子测评+民主测评+奖励加分+惩戒扣分”七部分组成，采取100±X的积分模式。同时将考核结果作为年终考核、奖优罚劣的依据，实行奖金和外出考察学习相结合的方式进行奖励，调动干部干事的积极性，使“积分制”绩效考核成为促进工作的有效抓手。

通过科学运用考核结果，逐步形成“用制度规范约束干部、用制度激励推动干部”的良好机制，树立正确的用人导向，引导干部想干事、能干事、多干事、干成事。